Fra reaktiv til proaktiv

Mange som ønsker å drive inkluderende arbeid rundt omkring i Norge opplever at de står alene. Hva gjør man om inkluderingsarbeidet man ønsker å gjennomføre møter motstand? Her er det avgjørende at det er tydelig hvilke prinsipper og verdier som gjelder, uansett om du er trener eller styreleder.

Her kan idretten lære av modeller som for eksempel Oslo kommunes «OXLO – Mangfoldsledelse i kommunale virksomheter», som har etablert veiledere og prosedyrer for hvordan inkludering og mangfold kan forankres systematisk som et lederansvar fra toppledelsen til alle mellomledere. Ved å ta klare verdivalg på vegne av hele Idretts-Norge og gi tydelige retningslinjer, kan vi skape en kultur der både ledere og utøvere føler seg tryggere på å håndtere eventuell motstand mot idrettens verdier. Dette gir ledere en solid plattform å stå på, og det blir enklere å vise til felles retningslinjer enn å måtte stå alene i møte med verdier som ikke deles av alle.

Idretten må derfor bevege seg fra å være reaktiv til å bli proaktiv – ikke bare ved å reagere på hatefulle ytringer og diskriminering, men ved å være tydelig på hvilke krav som stilles til alle i idretten, spesielt ledere i alle ledd. Dette er nødvendig for å bygge en kultur der alle, uansett legning eller identitet, føler seg velkomne og trygge. En slik tilnærming krever tydelig forankring av verdier på alle nivåer, fra toppledelsen til grasrota.